Como escolher um mentor de comunicação: 7 perguntas para fazer antes de decidir
Escolha um mentor de comunicação que comece pelas suas perguntas e não por um curso, mostre lacunas que você não consegue ver, ofereça duas ou três soluções claras para cada problema e apresente provas de situações reais. As sete perguntas abaixo ajudam você a comparar as opções antes de decidir.
Você é um líder competente e quer falar com mais confiança. Mas como escolher a pessoa certa para orientar você? Aqui está um jeito simples de comparar as opções.
O que perguntar
Pergunta 1: Eles começam por perguntas ou por um curso?
Um curso pronto é feito para todo mundo. Você não é todo mundo.
Um bom mentor primeiro escuta. Faz perguntas, testa e descobre o que realmente acontece no seu jeito de falar e de liderar. Só depois entrega as ferramentas.
Pergunta 2: Eles conseguem mostrar lacunas que você não enxerga sozinho?
Líderes fortes costumam se sentir seguros quanto à própria comunicação. Os problemas reais geralmente se escondem nas áreas que você já considera resolvidas.
Pergunte: “Como você vai descobrir o que estou deixando passar?” Uma resposta clara vale mais do que uma longa lista de promessas.
Pergunta 3: Você recebe poucas soluções claras ou uma pilha de ideias?
Ideias demais significam que nada é colocado em prática. Procure um mentor que dê duas ou três opções para cada problema e que escolha as que você consegue usar na mesma semana.
Pergunta 4: O trabalho é prático?
Pergunte o que você vai fazer entre as sessões. A mudança real acontece nas suas reuniões, nas suas apresentações e nas suas conversas do dia a dia, não apenas na sala de sessão.
Bons exercícios são simples, curtos e continuam seus depois que as sessões terminam.
Pergunta 5: Eles tratam a pessoa ou só o sintoma?
“Fale mais devagar” resolve um momento. Mas por que você acelera? Por que a sua voz treme antes de uma reunião de conselho? Um mentor que olha para a causa entrega uma mudança que dura.
Pergunta 6: A prova vem de situações reais?
Peça histórias específicas: uma situação, um evento, o que mudou. Cuidado com números grandes e promessas gerais. Um caso real tem nomes, um cargo e um antes e depois claros.
Pergunta 7: Os clientes continuam trabalhando com eles?
Clientes que ficam depois do primeiro bloco de sessões estão dizendo algo a você. Eles não continuariam se o trabalho não ajudasse.
Como foi na prática
Rodolph Abu Nassar, Chief Technical Officer da Idarat Group, comparou várias opções antes de escolher. A maioria começava com um curso pronto. O Elio Haddad começou com perguntas.
“A abordagem dele foi pragmática, quase de engenharia. Para cada problema, o Elio escolheu duas ou três soluções certeiras e fáceis de implementar. Ele não me sobrecarregou com ideias, nem me entregou um curso genérico.”
Rodolph Abu Nassar, CTO, Idarat Group
Leia a história completa no estudo de caso da Idarat Group.
Checklist rápido: antes de dizer sim
- Eles fazem perguntas antes de dar respostas.
- Eles encontram lacunas que você não conhecia.
- Você recebe duas ou três soluções claras por problema.
- Você tem exercícios para usar entre as sessões.
- Eles trabalham a causa, não apenas o sintoma.
- A prova deles é um evento real, não uma promessa vaga.
- Os clientes ficam e continuam trabalhando com eles.
Trabalhe com o Elio
A Lead by Speaking é um programa de mentoria construído em torno da Presença Confiante. É para executivos e membros de conselho que querem estar à vontade, confiantes e no controle da sala. O programa acompanha a sua necessidade. Começa com um pacote de 10 sessões e pode se estender até onde você precisar. As sessões são em inglês, árabe ou português. Elio Haddad é Mentor de Comunicação e começa pelas suas perguntas, não por um roteiro.
Perguntas frequentes
Eles começam por perguntas ou por um curso?
Um curso pronto é feito para todo mundo. Você não é todo mundo.
Eles conseguem mostrar lacunas que você não enxerga sozinho?
Líderes fortes costumam se sentir seguros quanto à própria comunicação. Os problemas reais geralmente se escondem nas áreas que você já considera resolvidas.
Você recebe poucas soluções claras ou uma pilha de ideias?
Ideias demais significam que nada é colocado em prática. Procure um mentor que dê duas ou três opções para cada problema e que escolha as que você consegue usar na mesma semana.
O trabalho é prático?
Pergunte o que você vai fazer entre as sessões. A mudança real acontece nas suas reuniões, nas suas apresentações e nas suas conversas do dia a dia, não apenas na sala de sessão.
Eles tratam a pessoa ou só o sintoma?
“Fale mais devagar” resolve um momento. Um mentor que olha para a causa entrega uma mudança que dura.
A prova vem de situações reais?
Peça histórias específicas: uma situação, um evento, o que mudou. Cuidado com números grandes e promessas gerais.
Os clientes continuam trabalhando com eles?
Clientes que ficam depois do primeiro bloco de sessões estão dizendo algo a você. Eles não continuariam se o trabalho não ajudasse.
